人才觀

公司自2008年建立以來，憑著自成一套的用人模式，使公司保持著高速的發展。其中最重要的是公司始終堅持以人為本的發展策略，并真正把這個理念用到實際管理中去，使企業增添無限的活力。公司本著求真務實、開拓創新、理解個性、尊重人才的原則，努力創造氛圍使員工釋放潛能，發揮更大的作用。通過對職工進行業務培訓、職業道德教育，使廣大職工樹立了扎根恒升積極貢獻的思想理念，確保了職工隊伍的穩定性，為公司更加快速的發展奠定堅實的基礎。

　　用人惟才

　　堅持“人才第一”的經營理念，實行公開招聘制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。建立健全能者上、平者讓、庸者降的競爭機制，招賢納才，機遇均等。

　　能力重于學歷

　　實行能力主義原則，用人制度和招聘原則不惟學歷資歷和老本，只問你能為公司做什么，而不是強調你從哪里畢業。

　　注重培訓

　　啟迪才華，培養人才，激勵人才以持續創造價值。公司在培訓方面非常注重對員工潛能的開發，已建立完善的培訓制度，每年都會有經理人去新加坡培訓進修，參加美國西海岸大學工商管理碩士培訓，去日本中產聯進修，除此之外，拓展訓練和卓越團隊訓練也列為了全員培訓的項目。此外公司還經常組織專家、教授來公司講課，組織職工赴外地進修學習。